管读后仿如良师益友

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（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，它告知读者：不是小堂金币充值只有管理别人的人才称得上是管理者，但管理者的时间却非常有限。那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。而错误的决策必然会导致失败。

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书中对于有效的决策提出五个要素：

（1）要确实了解问题的性质。并对各种方案进行评判、现代管理学之父，